Anda di sini

Kolum

Kekal Relevan: Kunci Kepada Pertumbuhan Kerjaya Dan Bisnes

Beberapa dekad kebelakangan ini, kita telah menyaksikan beberapa syarikat yang berada di puncak industri mereka diatasi oleh pesaing-pesaing yang...

Kenapa Saya Berterima Kasih

Semalam seorang kenalan bertanya tentang kepentingan rasa terima kasih. Saya teringat seorang rakan sekerja menanya saya soalan yang serupa beberapa...

Belajar dengan bermain

Ahli psikologi pembangunan manusia, Jean Piaget mendapati bahawa ‘ bermain adalah jawapan bagi kemunculan penemuan baharu.’ Semasa kecil, kita...

Sifat pemimpin yang baik berbanding pemimpin yang teruk

Kepimpinan yang baik memberi inspirasi; Pemimpin yang teruk mengawal. Saya tidak pasti sama ada saya bersetuju sepenuhnya dengan ungkapan tersebut...

Berbicara tentang pemerkasaan tetapi bergantung pada pematuhan?

Manusia adalah makhluk yang terikat dengan tabiat. Kita selesa dengan hidup yang rutin. Kita berpegang pada pendekatan yang teruji dan berjaya dalam...

Mencipta hubungan: Satu cara pemberian

Setelah membeli kereta dua silindernya yang pertama, Fredrick Henry Royce nyata kecewa dengan prestasi kenderaan itu. Jurutera yang kreatif itu...

Pengajaran kepimpinan yang terbaik daripada Bapa tersayang

Bapa mempunyai peranan yang kritikal terhadap kejayaan kepimpinan anak-anak mereka. Menurut pakar kepimpinan George Kohlrieser, kedua-dua anak lelaki...

10 Cabaran Yang Dihadapi Perniagaan Permulaan Dan Cara Mengatasinya

Memulakan sebuah perniagaan ada cabaran-cabarannya. Leaderonomics sempat bertemu beberapa pemimpin syarikat permulaan yang berkongsi tentang cabaran-...

Jadilah Pemimpin Yang Hebat Buat Anak-Anak Kita

Pilihan Raya Umum Ke-14 (PRU14) sudah melabuhkan tirainya. Keadaan kian tenang semula. Hari demi hari, kita banyak membaca dan mendengar tentang apa...

Bagaimana Kita Berfikir Tentang Kegagalan Boleh Membawa Kejayaan Yang Tidak Dijangka

Jika anda cuba mencipta gam gajah, tetapi kemudiannya menyedari ia tidak dapat bertahan lama, apakah yang akan anda lakukan? Bagaimana pula dengan...