Anda di sini

Sarawak Energy terima anugerah ‘HR Asia Best Companies to Work for’

Advertisement
 Sharbini diiringi Datin Norasmah Kassim, Dr Mak Met, Ting dan pasukan kepimpinan HR daripada Sarawak Energy.
RAIKAN: Sharbini diiringi Datin Norasmah Kassim, Dr Mak Met, Ting dan pasukan kepimpinan HR daripada Sarawak Energy.

KUALA LUMPUR: Usaha berterusan Sarawak Energy membangunkan bakat dan mewujudkan budaya berprestasi tinggi berhasil apabila ia menerima anugerah berprestij yang menjadi rebutan iaitu ‘HR Asia Best Companies to Work for’ semasa Asia Award pada malam Jumaat lalu.

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Sarawak Energy Datu Sharbini Suhaili menghadiri acara itu bagi pihak Sarawak Energy sambil ditemani Naib Presiden Kanan Sumber Manusia Dr Mak Met dan Naib Presiden Eksekutif Pembangunan Korporat & Strategi Ting Ching Zung.

Anugerah berkenaan disampaikan HR Asia, sebuah penerbitan terbesar di Asia untuk para profesional HR.

HR Asia memilih korporat yang mempunyai penglibatan kakitangan tinggi dan budaya tempat kerja baik dengan menggunakan Model Penilaian Penglibatan Keseluruhan (T.E.A.M) untuk anugerah ini.

T.E.A.M merupakan satu tinjauan input pekerja yang merangkumi penglibatan emosi, niat dan motivasi, advokasi dan tingkah laku.

Tahun ini HR Asia menambah elemen seperti kesedaran kolektif, sentimen tempat kerja dan dinamik pasukan.

Dalam senarai 49 syarikat di Malaysia yang diiktiraf, Sarawak Energy adalah satu-satunya penerima anugerah dari Sarawak.

Penerima lain pada malam itu termasuk AirAsia Group, Coca-Cola Bottlers Malaysia, Malaysia Airports Holdings, McDonalds Malaysia, Telekom Malaysia dan Tenaga Nasional.

Berucap ketika menerima anugerah tersebut, Sharbini berkata, anugerah tersebut merupakan bukti bahawa pekerjaan hebat yang sedang dilaksanakan.

“Kami benar-benar percaya bahawa sumber manusia adalah aset terbesar kami.

“Justeru, kami melakukan pelaburan besar dalam pembangunan mereka untuk memastikan 5,000 pekerja kami dapat mencapai potensi penuh mereka,” ujar beliau.

Beliau juga menjelaskan bahawa strategi pengurusan bakat tiga hala Sarawak Energy bermula dengan memperoleh bakat dan kemudian mengembangkannya secara berkesan untuk menjadi peranan yang memaksimumkan potensi mereka.

Sharbini juga berkata syarikat itu memastikan kesejahteraan dan kepuasan rakyat melalui peningkatan dasar syarikat, amalan dan persekitaran kerja.

Advertisement